8月16-17日，新豐泰集團(tuán)2024年1-7月經(jīng)營分析會(huì)在集團(tuán)總部順利召開，會(huì)議旨在總結(jié)回顧24年1-7月集團(tuán)發(fā)展過程中的成績、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，深入分析當(dāng)前市場形勢及存在的問題，同時(shí)為下半年的發(fā)展方向制定明確合理的經(jīng)營策略。集團(tuán)管理層、各品牌店總經(jīng)理線下參會(huì)，各店管理團(tuán)隊(duì)線上參會(huì)。
會(huì)議第一天，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部就1-7月集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、主營業(yè)務(wù)運(yùn)營、重點(diǎn)工作開展情況、行業(yè)市場變化等進(jìn)行了全面深刻總結(jié)，對(duì)下半年經(jīng)營方向和目標(biāo)任務(wù)做了清晰規(guī)劃。
隨后，集團(tuán)銷售、市場、售后、二手車、客服核心業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)分析、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，展成果、析優(yōu)劣，客觀分析當(dāng)前集團(tuán)運(yùn)營過程中各板塊經(jīng)營管理的成果和不足，進(jìn)一步明確下半年的工作目標(biāo)及努力方向。
會(huì)議次日，總經(jīng)理分別就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)管理思路、經(jīng)營節(jié)奏把控等方面進(jìn)行了優(yōu)秀及改善經(jīng)驗(yàn)的分享與交流。
下午，不同規(guī)模品牌店小組就當(dāng)前市場環(huán)境困難局面的看法和立足品牌發(fā)展實(shí)際如何克服困難形勢進(jìn)行了探討，大家踴躍發(fā)言，相互交流分享，思想碰撞，最后，各組店總代表做總結(jié)發(fā)言，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過討論、思考、分享、總結(jié)，一同反思沉淀，內(nèi)化提升。
董事長寄語
最后，胡董作總結(jié)性發(fā)言。深入分析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，要求集團(tuán)管理層及各品牌店總要充分認(rèn)識(shí)到市場環(huán)境發(fā)生的變化，要堅(jiān)定信心、適應(yīng)變化、統(tǒng)籌兼顧，積極主動(dòng)化解經(jīng)營過程中存在的挑戰(zhàn)和壓力。
針對(duì)下一階段工作，胡董提出以下要求：
01/切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)頭人作用 工作干的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。管理層和總經(jīng)理要充分發(fā)揮大腦的作用，發(fā)現(xiàn)根本問題，要有統(tǒng)籌把控大局觀，困難當(dāng)前，要有魄力，迎難而上，深入一線，親歷親為，同時(shí)要不斷打破陳規(guī)舊思維，因時(shí)而變，隨事而制，改變思想的同時(shí)狠抓落實(shí)。 02/強(qiáng)基固本，降本增效 在激烈的市場競爭中，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，切實(shí)提高工作效率，想到就要立即采取行動(dòng)，果斷決策，盡快落實(shí)。要跳出圈子想問題，要有整合意識(shí)，提高人員效能，做到一人多能，整合業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻保持領(lǐng)先性。 03/變革有為，極致做事 對(duì)待工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要有將事情做到極致的魄力和能力，盡職盡責(zé)，事不避難、勇于擔(dān)責(zé)，面對(duì)困難危機(jī)敢于挺身而出，敢打頭陣、敢爭先進(jìn)，身心投入、全力以赴，用業(yè)務(wù)能力、工作成績體現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)要有學(xué)習(xí)力，要培養(yǎng)主動(dòng)思考的意識(shí)，養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，不斷追求進(jìn)步。 總結(jié)是為了更好的出發(fā)！新豐泰集團(tuán)將堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，不斷提升核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！